平衡計分卡包含哪些平衡

平衡計分卡的平衡包括。1、短期與長期的平衡。企業(yè)的目標是獲取最大利潤，企業(yè)的建設要獲得持續(xù)的收入而不是某一次的“中大獎”。平衡計分卡正是以戰(zhàn)略的眼光，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)長期行為與短期行為的關系，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2、財務與非財務的平衡。盡管利潤是企業(yè)的最終目標，但財務指標卻與客戶、內(nèi)部流程、學習與創(chuàng)新等非財務指標密不可分。只有兩方面都得到改善，企業(yè)的戰(zhàn)略才能得到實施。3、指標間的平衡。在指標設置的權重上，四個指標應該一視同仁，而沒有偏向。在這方面，跟以前慣用的“短板管理”有很大差異。原因就在于“短板管理”往往是短期的，所以傾向性很強；而平衡計分卡是長期的戰(zhàn)略評估，所以必須要協(xié)調(diào)發(fā)展。其實就是財務與非財務、結果與驅(qū)動、長期與短期、內(nèi)部與外部四個方面的平衡。

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導讀平衡計分卡的平衡包括。1、短期與長期的平衡。企業(yè)的目標是獲取最大利潤，企業(yè)的建設要獲得持續(xù)的收入而不是某一次的“中大獎”。平衡計分卡正是以戰(zhàn)略的眼光，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)長期行為與短期行為的關系，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2、財務與非財務的平衡。盡管利潤是企業(yè)的最終目標，但財務指標卻與客戶、內(nèi)部流程、學習與創(chuàng)新等非財務指標密不可分。只有兩方面都得到改善，企業(yè)的戰(zhàn)略才能得到實施。3、指標間的平衡。在指標設置的權重上，四個指標應該一視同仁，而沒有偏向。在這方面，跟以前慣用的“短板管理”有很大差異。原因就在于“短板管理”往往是短期的，所以傾向性很強；而平衡計分卡是長期的戰(zhàn)略評估，所以必須要協(xié)調(diào)發(fā)展。其實就是財務與非財務、結果與驅(qū)動、長期與短期、內(nèi)部與外部四個方面的平衡。

平衡計分卡的平衡包括：

1、短期與長期的平衡。企業(yè)的目標是獲取最大利潤，企業(yè)的建設要獲得持續(xù)的收入而不是某一次的“中大獎”。平衡計分卡正是以戰(zhàn)略的眼光，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)長期行為與短期行為的關系，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；

2、財務與非財務的平衡。盡管利潤是企業(yè)的最終目標，但財務指標卻與客戶、內(nèi)部流程、學習與創(chuàng)新等非財務指標密不可分。只有兩方面都得到改善，企業(yè)的戰(zhàn)略才能得到實施；

3、指標間的平衡。在指標設置的權重上，四個指標應該一視同仁，而沒有偏向。在這方面，跟以前慣用的“短板管理”有很大差異。原因就在于“短板管理”往往是短期的，所以傾向性很強；而平衡計分卡是長期的戰(zhàn)略評估，所以必須要協(xié)調(diào)發(fā)展。其實就是財務與非財務、結果與驅(qū)動、長期與短期、內(nèi)部與外部四個方面的平衡。