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    簡述企業管理的一般原理及其內容

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    簡述企業管理的一般原理及其內容

    企業的使命就是贏利。企業管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理,使企業利潤最大化。1、資源利用最大化:市場與資源的匹配管理和人員執行力管理,以確保資源利用最大化。資源包含人力資源,設備資源等。2、企業成本最小化:從產品設計、生產、采購、庫存、運輸、包裝、外協等環節,所有影響成本的因素得以控制。3、產品質量穩定提升:產品質量是企業的生命,通過全員、全過程、全方位的質量管理,確保產品質量穩定并呈上升趨勢,從而提高企業品牌度,為贏得更大的市場擁有競爭力。4、企業文化的營造與建設:企業文化是員工歸屬的向心力,也是企業對外樹立品牌的文化體現。5、企業商業模式構建管理:企業商業模式的構建及穩定,是企業擁有市場競爭力的根本,價值鏈的商業化管理是不可或缺的內容。
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    導讀企業的使命就是贏利。企業管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理,使企業利潤最大化。1、資源利用最大化:市場與資源的匹配管理和人員執行力管理,以確保資源利用最大化。資源包含人力資源,設備資源等。2、企業成本最小化:從產品設計、生產、采購、庫存、運輸、包裝、外協等環節,所有影響成本的因素得以控制。3、產品質量穩定提升:產品質量是企業的生命,通過全員、全過程、全方位的質量管理,確保產品質量穩定并呈上升趨勢,從而提高企業品牌度,為贏得更大的市場擁有競爭力。4、企業文化的營造與建設:企業文化是員工歸屬的向心力,也是企業對外樹立品牌的文化體現。5、企業商業模式構建管理:企業商業模式的構建及穩定,是企業擁有市場競爭力的根本,價值鏈的商業化管理是不可或缺的內容。

    企業的使命就是贏利。企業管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理,使企業利潤最大化。

    1、資源利用最大化:市場與資源的匹配管理和人員執行力管理,以確保資源利用最大化。資源包含人力資源,設備資源等。

    2、企業成本最小化:從產品設計、生產、采購、庫存、運輸、包裝、外協等環節,所有影響成本的因素得以控制。

    3、產品質量穩定提升:產品質量是企業的生命,通過全員、全過程、全方位的質量管理,確保產品質量穩定并呈上升趨勢,從而提高企業品牌度,為贏得更大的市場擁有競爭力。

    4、企業文化的營造與建設:企業文化是員工歸屬的向心力,也是企業對外樹立品牌的文化體現。

    5、企業商業模式構建管理:企業商業模式的構建及穩定,是企業擁有市場競爭力的根本,價值鏈的商業化管理是不可或缺的內容。

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    企業的使命就是贏利。企業管理的一般原理就是通過對組織和資源的管理,使企業利潤最大化。1、資源利用最大化:市場與資源的匹配管理和人員執行力管理,以確保資源利用最大化。資源包含人力資源,設備資源等。2、企業成本最小化:從產品設計、生產、采購、庫存、運輸、包裝、外協等環節,所有影響成本的因素得以控制。3、產品質量穩定提升:產品質量是企業的生命,通過全員、全過程、全方位的質量管理,確保產品質量穩定并呈上升趨勢,從而提高企業品牌度,為贏得更大的市場擁有競爭力。4、企業文化的營造與建設:企業文化是員工歸屬的向心力,也是企業對外樹立品牌的文化體現。5、企業商業模式構建管理:企業商業模式的構建及穩定,是企業擁有市場競爭力的根本,價值鏈的商業化管理是不可或缺的內容。
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