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海爾的三個戰略階段如下：
1、名牌發展戰略階段。只有國內市場做大做強，才有資格談國際化的問題 這一階段海爾艱難起步并確立冰箱行業的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通過砸掉76臺有問題的冰箱砸醒職工的質量意識，樹立名牌觀念。當時的外部環境是冰箱廠蜂擁而起，但沒有名牌，因此決定引進世界上最先進的電冰箱生產技術，生產世界一流的冰箱，創出冰箱行業的中國名牌。1988年獲得中國冰箱行業歷史上第1枚國家質量金牌，標志著名牌戰略初步成功。
2、多元化發展戰略階段。企業在競爭中取勝要靠國際化，而國際化必須要多元化 國外把家電分為3類：白色家電、黑色家電和米色家電。白色家電指可以替代人們家務勞動的產品；黑色家電可提供娛樂，像彩電、音響等；米色家電指電腦信息產品。廣義的多元化指企業在競爭中取勝要靠國際化，而國際化必須要多元化。多元化不僅是產業的多元化，而主要指市場多元化。
3、國際化發展戰略階段。海爾的國際化是國際化海爾的一個基礎，只有先做到了海爾的國際化才能去做國際化的海爾。在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標準，主要是三方面：一是質量；二是財務；三是營銷。質量要達到國際標準；財務的運行指標、運行規則應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網絡應達到國際標準。自身具備這種素質就可以進入國際市場去，所以“出口”是針對海爾的國際化而言。 但國際化的海爾就不同了，“海爾”已不再是青島的海爾，中國的海爾也將成為整個國際化海爾的一個組成部分，還會有美國海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等。
