如何保持員工適當(dāng)?shù)奈C(jī)感

企業(yè)保持員工適當(dāng)bai的危機(jī)感有如下du四條：

第一：不時(shí)提醒你zhi的員工，dao企業(yè)可能會(huì)倒閉版，他們可能會(huì)失去權(quán)工作。這樣可以激勵(lì)他們盡其所能，不致于怠慢企業(yè)和工作。

結(jié)果至上。如果員工無(wú)論業(yè)績(jī)多么差都能高枕無(wú)憂，結(jié)果就會(huì)造成一種無(wú)所謂企業(yè)文化。任何企業(yè)中都存在無(wú)所謂文化，員工無(wú)所事事，卻認(rèn)為企業(yè)“欠”著他們的，因?yàn)楣芾韺觿?chuàng)造了一種“應(yīng)得權(quán)利”的文化。在無(wú)所謂文化中，員工更注重行動(dòng)而不是結(jié)果。

第二，當(dāng)成功概率達(dá)50%時(shí)，人們?nèi)〉贸晒Φ膭?dòng)力最大。換句話說(shuō)，如果人們追求的目標(biāo)或接手的任務(wù)具有挑戰(zhàn)性，但仍有極大可能成功時(shí)，人們追求目標(biāo)或接手任務(wù)的動(dòng)力最大。

第三，要引導(dǎo)人們走出無(wú)所謂文化，一定要確保他們明白當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中潛伏著不盡的威脅：客戶可能拂袖而去，企業(yè)可能倒閉，員工可能失業(yè)。

第四，要說(shuō)服那些充滿恐懼的員工獲取安全感的最好途徑，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的目標(biāo)。沒(méi)有成功，就沒(méi)有企業(yè)，也就沒(méi)有工作。