科技
1、市場分析。作為一個市場銷售顧問肯定用不著自己去跑銷售，他需要做的就是調(diào)查市場的真實情況，做到盡可能詳細的分析，當然還要考慮到各方面的因素，然后把這個調(diào)研的結果用來分析各種客戶的需求，了解到什么類型的用戶可能會喜歡自己公司的產(chǎn)品，有了這一份數(shù)據(jù)之后就可以有目的的進行產(chǎn)品的投放和銷售了。
2、銷售推廣。雖然說銷售管理顧問不用自己一單一單的跑業(yè)務，但是公司產(chǎn)品的推廣還是要由他完成一部分的，他不僅要想出辦法來把產(chǎn)品推出去，還要盡可能的多聯(lián)系大客戶，致力于拓寬銷售的渠道，為下面的銷售人員提供一些便利。然后還要把潛在的客戶和已經(jīng)有意向的客戶都整理出來，便于公司下一步的動作。
3、培訓團隊。銷售管理都是有很多銷售經(jīng)驗的，所以他們也會經(jīng)常的培訓公司的銷售人員，而且在有些大公司會要求銷售管理建立出自己的小團隊，這樣可以進行產(chǎn)品之間的良性競爭，激發(fā)起員工的動力，也會讓銷售人員有練習銷售技巧的機會。然后由這些管理評估出團隊的銷售成績，對有著好成績的團隊進行獎賞。
以上就是市場銷售顧問的一些工作內(nèi)容了，這個職位在公司里要做的事情不少，要負責的范圍也是有些廣的，所以工作起來是很辛苦的，但是這又是一種實力的證明，畢竟如果不是一個特別優(yōu)秀的銷售人員是無法成為銷售管理的。
