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實戰成本目標的方法：
嚴格工程合同的簽訂：工程成本的確定最終是通過合同形式來實現。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質量、安全等要有相應的制約機制和制約手段。加強對經濟成本管理人員的培訓：項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作。加強對經濟成本管理人員的培訓是企業提高競爭力的人才儲備工作。加強對合格供應商的評定：材料成本約占目標成本的60%以上，如何控制目標成本，材料控制是關鍵。材料控制又取決于供應商的質量保證能力及對供貨實物的質量水平。嚴格實現限額領料制、降低材料消耗項目經理博客：在施工現場材料管理中，要降低材料消耗。
