科技
1、管理零空白。作為一線的班組管理，涉及到生產、質量、技術、勞動保護、業務培訓、員工情緒管理等方方面面，是一個全方位的管理，所以要分輕重緩急、分場合、分時宜、分時段進行重點對待和區別對待，不要形成管理真空，不要出現諸如“有事無人做，有人無事做”等情況。
2、用人所長，優化組合，合理分工。在班組管理中，如何充分發揮好班組成員的作用是很重要的。尺有所長，寸有所短，每個班組成員都有其各自的特長，將所有人的特長聚集起來，優化組合。同時每個組員責任感也會隨之加強，班組的凝聚力也得到提升。
3、需求理論導向。按照馬斯洛的層次需求理論，人在不同階段需求不同，初始需求就是生理需求和安全需求，其次是社交需求、尊重需求和實現自我價值需求，只有在初始需求得到滿足之后，人才會去追求更高的要求。所以班組管理就要從滿足班組成員的最低的生存與安全需要做起，逐步引導并滿足組員的更高需求。
