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管理沒有標準的公式和定律，但是可以有小的竅門，作為領(lǐng)導者要保持自己的個人風格；對團隊的前進方向要把握好；員工招聘和解雇講究方法。
用“領(lǐng)導”代替“管理”，領(lǐng)導者不光是一個頭銜，在團隊和工作環(huán)境，都可以引導和激勵別人。管理員工過程中，不要太嚴肅，帶點幽默感能讓你更加平易近人，沒必要太嚴肅。不要把員工當做一種資源，他們都是人，都有個人生活，盡量多關(guān)心他們，不論職權(quán)或職位，平等對待員工，多微笑，表現(xiàn)出友好的態(tài)度。
要清楚你所帶領(lǐng)的團隊的優(yōu)勢和劣勢，針對優(yōu)缺點，制定明確的計劃，沒有計劃是失敗的開始，不但要制定短期計劃，更要制定長期計劃，定一個長遠的目標。盡量以書面形式向員工說清你的計劃，征詢意見反饋，及時了解員工的行動力，及時調(diào)整方案。
當員工向你詢問意見，你應(yīng)該考慮周全，觀點明確，體現(xiàn)出你的決斷力，不支吾拖延。做大決定時，如果中途接收新思想，覺得自己觀點不夠正確，可以大家一起討論，可行就應(yīng)該聽取意見，該改變決定，就盡快更改。接受不能改變的事，對能改變的事全力以赴。
對不同員工用不同的激勵方式，讓員工的工作效果達到預期。要提高每個員工的信心，對他們自己的自信，對領(lǐng)導的信任，對公司發(fā)展的信任，對行業(yè)前景的信任。管理者比一般員工獲取信息的渠道多，能夠說出來的，能增加員工信心的消息，可以告知他們，這樣才值得信賴。
靈活機動，為了保持團隊的競爭力，你可以靈活地調(diào)整工作方向、人員調(diào)度和資源分配。關(guān)注解決問題的方法，而不是問題本身，善于解決問題的管理者更受人追隨。
慢慢雇傭，快速解雇，招聘時，耐心地選擇高素質(zhì)員工，多進行幾次面試，選擇各項條件都符合的員工。但是如果遇到不求上進還影響別人的員工，要及時果斷地解雇。
