模擬培訓方法的具體做法有哪些

做法：制定培訓方案實景、搭建程序流程圖、崗位設置、道具安排等。模擬培訓模式就是假設一種特定的工作情景，由若干個受訓者組織或小組，代表不同的組織或個人，扮演各種特定的角色，例如總經理、財務經理、營銷經理、秘書、會計、管理人員等等的培訓模式。在該培訓模式中，受訓者要針對特定的條件、環境及工作任務進行分析、決策和運作。這種職業模擬培訓旨在讓受訓者身臨其境，以提高自身的適應能力、處理工作的能力和實際工作能力。

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導讀做法：制定培訓方案實景、搭建程序流程圖、崗位設置、道具安排等。模擬培訓模式就是假設一種特定的工作情景，由若干個受訓者組織或小組，代表不同的組織或個人，扮演各種特定的角色，例如總經理、財務經理、營銷經理、秘書、會計、管理人員等等的培訓模式。在該培訓模式中，受訓者要針對特定的條件、環境及工作任務進行分析、決策和運作。這種職業模擬培訓旨在讓受訓者身臨其境，以提高自身的適應能力、處理工作的能力和實際工作能力。

做法：制定培訓方案實景、搭建程序流程圖、崗位設置、道具安排等。

模擬培訓模式就是假設一種特定的工作情景，由若干個受訓者組織或小組，代表不同的組織或個人，扮演各種特定的角色，例如總經理、財務經理、營銷經理、秘書、會計、管理人員等等的培訓模式。在該培訓模式中，受訓者要針對特定的條件、環境及工作任務進行分析、決策和運作。這種職業模擬培訓旨在讓受訓者身臨其境，以提高自身的適應能力、處理工作的能力和實際工作能力。