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    如何樹立個人威信

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    如何樹立個人威信

    樹立個人威信應做到。就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕于制度之上,如果領導者都遵守制度,下級就會步步效法,人人都會忠實照辦。優(yōu)秀的領導應該盡量表揚他的下屬的才干和成就,要盡可能地把榮譽讓給下級,遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在后面,這樣下級就會為你盡心竭力。事實上,除非你致力于培育人才,不然你自身是不會得到發(fā)展的。一個優(yōu)秀的領導者在他回顧自身的經歷是,他會發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時候,如果能為組織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員,這對組織是有很大到益處。一個領導人要培養(yǎng)你的下屬不要只是提出問題,而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議,這種方法不僅可以節(jié)省不少你的時間,而且最重要的是培養(yǎng)下級才能 的辦法
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    導讀樹立個人威信應做到。就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕于制度之上,如果領導者都遵守制度,下級就會步步效法,人人都會忠實照辦。優(yōu)秀的領導應該盡量表揚他的下屬的才干和成就,要盡可能地把榮譽讓給下級,遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在后面,這樣下級就會為你盡心竭力。事實上,除非你致力于培育人才,不然你自身是不會得到發(fā)展的。一個優(yōu)秀的領導者在他回顧自身的經歷是,他會發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時候,如果能為組織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員,這對組織是有很大到益處。一個領導人要培養(yǎng)你的下屬不要只是提出問題,而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議,這種方法不僅可以節(jié)省不少你的時間,而且最重要的是培養(yǎng)下級才能 的辦法

    樹立個人威信應做到:

    就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕于制度之上,如果領導者都遵守制度,下級就會步步效法,人人都會忠實照辦。優(yōu)秀的領導應該盡量表揚他的下屬的才干和成就,要盡可能地把榮譽讓給下級,遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在后面,這樣下級就會為你盡心竭力。事實上,除非你致力于培育人才,不然你自身是不會得到發(fā)展的。一個優(yōu)秀的領導者在他回顧自身的經歷是,他會發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時候,如果能為組織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員,這對組織是有很大到益處。一個領導人要培養(yǎng)你的下屬不要只是提出問題,而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議,這種方法不僅可以節(jié)省不少你的時間,而且最重要的是培養(yǎng)下級才能 的辦法。不要害怕承認錯誤,你會對某些人企圖解脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚 訝,其實這都是沒有必要的,一個人不可能老是正確的。

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    樹立個人威信應做到。就是做遵守制度的榜樣。作為一個領導者不可以凌駕于制度之上,如果領導者都遵守制度,下級就會步步效法,人人都會忠實照辦。優(yōu)秀的領導應該盡量表揚他的下屬的才干和成就,要盡可能地把榮譽讓給下級,遏制自己的虛榮心。應該把自己擺在后面,這樣下級就會為你盡心竭力。事實上,除非你致力于培育人才,不然你自身是不會得到發(fā)展的。一個優(yōu)秀的領導者在他回顧自身的經歷是,他會發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時候,如果能為組織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員,這對組織是有很大到益處。一個領導人要培養(yǎng)你的下屬不要只是提出問題,而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議,這種方法不僅可以節(jié)省不少你的時間,而且最重要的是培養(yǎng)下級才能 的辦法
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